炎熱的夏天晚上，打完球，跟朋友來到一家知名的刨冰老店，來碗透心涼的自選冰，好不暢快！
「這家刨冰很有名喔！賣到買透天厝耶～據說後面一整條街都是他們的！」朋友這麼介紹著。
「哇！改行來賣冰好啦！成本應該不高吧！」我很嗨的打著如意算盤。
你是不是也有這樣的經驗？
在一家久負盛名的特色咖啡店坐一下午，心裡想著：「開咖啡店這麼悠閒又好賺，我也來開個咖啡店好了！」
住到一家有口皆碑的美麗民宿，心裡想著：「開個民訴愜意慢活，住漂亮房子又可以順便賺錢，我也來開民宿好了！」
以這種第一印象來直覺評斷一個產業，不但忽略了許多隱形的成本考量，最重要的是，我們掉入了「存活者偏差（Survivorship Bias)」的陷阱。
一個有名的案例是這樣的。在二次大戰中，某國的空軍為了減少轟炸機被擊落的機率，便對所有轟炸機展開調查，結果發現，幾乎所有轟炸機的機翼上，都密密麻麻滿佈着彈孔，因此有人建議應該加強機翼的裝甲，來改善機身的防護能力。然而，有位經驗老道的軍官卻持相反意見：「彈著點少的地方，並非被擊中的機率較小，而是一旦被擊中，造成的傷害往往嚴重到使轟炸機無法返航，因此不會被我們看到。」
這就是存活者偏差（Survivorship Bias)，只有存活下來的人才會被我們看到，因此我們在分析資訊的時候，很可能忽略掉那些被淘汰的競爭者，造成對局勢的評估過分樂觀，甚至導出完全相反的結論！
我們在看我們不熟悉的產業時，往往被這種存活者偏差所蒙蔽，報章雜誌更是時常針對那些所謂成功的企業案例，賦予一些戲劇化的故事，讓我們以為成功唾手可得。實際上，這些結果論的成功故事只是錦上添花，他們所歸納出的成功要訣往往只是整幅畫裡面的其中一小塊拼圖，這些1%的存活者得以大聲說話，讓我們以為前景一片看好，我們卻沒有看到其他99%的競爭者早就默默地戰死沙場了！創業如是，投資亦如是，那些靠炒股票炒房地產一夜致富而聲名大噪的「老師」們，終究只是倖存下來的相對少數(更不用說有些人只是報喜不報憂，賺錢的時候大吹大擂，賠錢的時候就悶不吭聲)，如果我們這些小小散戶盲目的跟著他們跳進去瞎攪和，最後往往只能落得屍骨無存而已。
所謂一將功成萬骨枯，有看過電影「十月圍城」的朋友，應該就可以深刻感受到那些幕後功臣的悲壯。下一次閱讀偉人傳記時，不妨緬懷一下那些偉人身後，被世人遺忘的壯烈枯骨！
留言列表
